Travailler avec un employé défi :
Comment ne pas le renvoyer
Une formation essentielle pour mieux comprendre, accompagner et gérer un employé en difficulté, tout en maintenant une dynamique d’équipe saine.
Pourquoi choisir cette formation ?
Un employé « défi » peut déstabiliser une équipe, ralentir la productivité et compliquer la gestion quotidienne. Pourtant, le licenciement n’est pas toujours la meilleure ou la seule solution.
Cette formation propose des stratégies concrètes pour mieux encadrer, motiver et repositionner un employé en difficulté.
Les défis vécus par les gestionnaires :
✖︎ Ne pas savoir comment intervenir face à un employé en difficulté sans créer de tensions
✖︎ Se sentir impuissant face à un manque d’engagement ou de performance
✖︎ Gérer l’impact négatif sur le reste de l’équipe sans aggraver la situation
Ma mission, c'est de :
T’aider à comprendre les dynamiques derrière un employé « défi » et à mettre en place des solutions adaptées. Ce n’est pas toujours une question de compétences, mais souvent une question de posture, d’adaptation et de communication.
3 idées fortes de cette formation :
✔︎ Un employé « défi » peut devenir un employé clé avec le bon encadrement
✔︎ Adapter son style de gestion permet d’éviter l’épuisement et les conflits
✔︎ Savoir dire « stop » quand l’accompagnement atteint ses limites
Grâce à cette formation, cette OBNL a…
✔︎ Désamorcé des situations de tension avant d’en arriver au renvoi
✔︎ Mis en place des stratégies de gestion adaptées pour mieux accompagner les employés en difficulté
✔︎ Préservé la dynamique d’équipe en maintenant un cadre clair et structurant
★★★★★
« Avant cette formation, je me sentais coincé entre laisser passer ou congédier. Maintenant, j’ai des outils concrets pour accompagner tout en mettant mes limites. »
Que contient la formation ?
Une formation interactive qui combine analyse des comportements, adaptation des stratégies de gestion et mise en place d’actions concrètes pour transformer la dynamique de travail.
Plan de formation
1. Reconnaître un employé défi
Identifier les signaux et comprendre les enjeux derrière les comportements problématiques.
2. Adapter les techniques de gestion et du travail ensemble
Ajuster son approche pour éviter l’escalade des tensions.
3. Mettre en place un plan d’action efficace
Clarifier les attentes, structurer un suivi et impliquer l’équipe.
4. Savoir dire Stop
Poser des limites claires et gérer les situations où l’amélioration n’est plus possible.
5. Motiver dans l’engagement
Redonner du sens et créer les conditions pour une implication plus forte de l’employé.
Envie de mieux gérer les employés en difficulté sans en arriver au renvoi ?
Café gourmand à consommer sans modération.
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Travailler avec moi, comment ça se passe ?
Un accompagnement adapté à ton rythme et à tes besoins
Que tu aies besoin de séances ponctuelles ou d’un suivi plus régulier, nous avançons à ton rythme.
Une approche flexible et ajustable
Ton contexte évolue ? L’accompagnement s’adapte en fonction de tes priorités du moment.
Un soutien bienveillant et stratégique
Je t’offre un espace de réflexion, des outils concrets et un regard externe pour t’aider à avancer avec plus de clarté
Tes questions
Tu hésites ?
Voici des réponses aux questions les plus courantes.
Intéressé·e ? Contacte-moi pour être informé·e dès l’ouverture des places !
C’est un groupe de discussion ou une formation ?
C’est un espace d’échange structuré, à mi-chemin entre une rencontre entre pairs et un accompagnement professionnel. Chaque séance suit une trame avec des thématiques précises, tout en laissant de la place aux enjeux du momen
Est-ce que c’est seulement pour les coordonnateurs d’OBNL ?
Principalement, oui. La Pause Café des Coordos s’adresse aux gestionnaires et coordonnateurs d’OBNL, mais aussi aux PME et entreprises sociales qui partagent ces défis de gestion humaine et organisationnelle.
Comment se déroulent les rencontres ?
Les rencontres sont mensuelles et se font en petit groupe. Elles durent environ 2 heures, avec un équilibre entre échange libre, réflexion guidée et outils concrets pour repartir avec des solutions applicables.
Qu’est-ce que je vais en retirer concrètement ?
✔️ Des réponses et du soutien grâce aux échanges entre pairs.
✔️ Des outils pratiques pour mieux gérer ton équipe et ton organisation.
✔️ Un espace pour souffler et prendre du recul, afin d’éviter l’isolement des gestionnaires.
Combien ça coûte et comment s’inscrire ?
La Pause Café des Coordos est pensée pour être accessible aux OBNL, avec un tarif adapté à leurs réalités. En contrepartie, elle demande un engagement sur l’année afin d’assurer la stabilité et la richesse des échanges