Diagnostic Organisationnel :

Faire le point pour mieux avancer

Une analyse approfondie de ton organisation pour identifier ses forces, ses défis et ses opportunités d’amélioration. Ensemble, nous construisons un plan d’action concret pour renforcer son efficacité et assurer son développement.

Calme Toi - Formateur OBNL - Ahmed Abidat Fondateur

Pourquoi choisir cette consulation ?

Une organisation efficace repose sur une vision claire, des processus bien définis et une équipe alignée. Ce diagnostic permet de prendre du recul, identifier ce qui fonctionne, ce qui freine ton développement et mettre en place des solutions adaptées.

Les défis vécus par les organisations :

✖︎ Difficulté à structurer et optimiser son fonctionnement interne

✖︎ Manque de clarté sur les priorités stratégiques et opérationnelles

✖︎ Des équipes et processus qui s’essoufflent sans qu’on sache où agir

Un regard extérieur permet d’identifier les vraies causes des blocages et d’y apporter des réponses concrètes.

Les différentes consultations en Diagnostic Organisationnel

Analyse globale de l’organisation

Un regard externe pour identifier les forces et les défis de ton OBNL, avec un plan d’action concret.

Optimisation des processus internes

Améliorer l’efficacité en simplifiant les procédures et en fluidifiant la collaboration.

Développement stratégique

Clarifier la vision de ton organisation et fixer des objectifs atteignables et réalistes.

Structuration des rôles et des responsabilités

Définir des rôles clairs pour améliorer la cohésion et la répartition du travail.

Réorganisation et gestion du changement

Accompagner une transition ou un changement interne pour assurer une mise en œuvre réussie.

Suivi et mise en œuvre

Je reste à tes côtés pour assurer que les actions décidées se traduisent en résultats concrets.

Cette OBNL m'a contacter pour

✔︎ Réorganiser son fonctionnement interne

L’équipe était débordée et manquait de repères. Après un diagnostic, nous avons clarifié les rôles, amélioré la gestion du temps et allégé les processus internes.

✔︎ Structurer son développement et définir une vision stratégique

L’organisation voulait grandir mais manquait de direction. Nous avons défini ensemble des objectifs clairs et aligné les actions sur une stratégie cohérente.

✔︎ Faciliter un changement interne important

Une restructuration en cours créait des tensions et des incertitudes. Mon accompagnement a permis de fluidifier la transition et d’impliquer l’équipe dans le processus.

Calme Toi - Formateur OBNL

★★★★★

Grâce à ce diagnostic, nous avons trouvé des solutions à nos défis internes. La mise en œuvre a été facilitée par un suivi adapté à notre rythme. »

Travailler avec moi, comment ça se passe ?

Un regard externe pour une analyse objective

Je t’aide à voir clairement ce qui freine ton organisation et où se situent les vraies opportunités d’amélioration.

Un plan d’action sur mesure, pas une solution pré-formatée

Chaque organisation a ses spécificités. Nous co-construisons un plan adapté à ta réalité, facile à mettre en œuvre.

Un accompagnement qui ne s’arrête pas au diagnostic bienveillant et stratégique


Si besoin, je reste présent lors de la mise en œuvre pour t’assurer que les changements prennent forme dans la durée.

Calme Toi - Formateur OBNL - Ahmed Abidat Fondateur
Calme Toi - Formateur OBNL

Tes questions

Tu hésites ?
Voici des réponses aux questions les plus courantes.

Besoin d’un regard extérieur pour améliorer ton organisation ?

À qui À qui s’adresse ce diagnostic ?

Aux OBNL, PME et entreprises sociales qui veulent mieux structurer leur fonctionnement et clarifier leur vision.

Combien de temps dure un diagnostic organisationnel ?

Tout dépend de l’ampleur du projet. En général, entre 3 et 6 semaines, avec une analyse, un plan d’action et un suivi si nécessaire.

Quelles sont les livrables après l’analyse ?

Un rapport détaillé avec des recommandations concrètes, un plan d’action priorisé et des outils pour assurer la mise en œuvre.

Est-ce que l’accompagnement s’arrête après le diagnostic ?

Non, je peux rester impliqué pour t’aider à mettre en place les changements et assurer leur succès.

Pourquoi prendre un regard externe pour ce type d’analyse ?

Parce qu’être dans l’action au quotidien rend parfois difficile de prendre du recul sur ses propres pratiques. Un œil extérieur permet d’identifier des solutions que l’on ne voit plus.