Vous-même

La Société

• Sanctuary, manga de Sho Fumimura et Ryoichi Ikegami
• La Haine, film de Mathieu Kassovitz
• Le Loup de Wall Street, roman de Jordan Belfort adapté au cinéma par Martin Scorsese
• Le Casse du Siècle, roman de Michael Lewis adapté au cinéma par Adam McKay. 

Philosophie et Dogmes

• Le Voyage de Théo, roman de Catherine Clément
• Le Monde de Sophie, roman de Jostein Gaarder
• la Bible, le Coran et la Torah (auteurs inconnus 😉 ). 

Et vous, vers quelles oeuvres vous tournez vous pour vous aider à faire le point sur vous même ? 

Je pousserai l’idée du personnage de cette (très bonne) série encore plus loin : 

Vous m’entendez, mais vous ne m’avez pas écouté. 

Ahmed Abidat, au chalet.

Cette idée-là, je pense, est compréhensible de toutes les personnes victimes d’oppressions quelles qu’elles soient : femmes, minorités visibles et invisibles…

Ce que j’entend par communication humaine est un retour de l’échange entre personnes au plus essentiel : se regarder et s’écouter !

C’est ce qu’il manque cruellement à notre société, nous n’avons jamais été autant déconnecté alors que nous avons un nombre incalculable d’outils pour ce faire. 

Calmons nous et communiquons simplement dans une démarche de solution, non pas d’accusation. Être en mode solution, surtout dans un contexte de conflit c’est accepter : 

• d’avoir tort
• les idées des autres comme valides
• une main tendue
• la remise en question
• la nature du pouvoir que j’ai sur cette situation

En somme, c’est mettre de côté une chose qui prend beaucoup trop de place chez chacun de nous : l’Ego. 

C’est cet ego qui m’a poussé à avoir un comportement “difficile à gérer” et m’a amené à me faire renvoyer, cet ego qui lors d’une dispute avec mon ex m’a dicté de la quitter.
Mais c’est aussi cet ego (et beaucoup d’introspection) qui m’a aidé à créer mon entreprise, à apprendre, demander de l’aide et écrire ce que vous lisez aujourd’hui. 

L’ego est une épée à double tranchant. Bien dosé et réfléchi, il peut être une formidable source d’énergie. Trop présent et mal ajusté, il vous fera perdre la tête.

C’est aussi cet ego qui pose le plus souvent problème dans la communication. 

Exemple : les commentaires haineux, insultants, sur Facebook, Twitter etc…

Voilà, je pense que tout le monde a compris mon point. 

Ces plateformes ont donné un boost maximum à leurs utilisateurs en leur faisant penser que leurs avis est important au détriment de blesser, insulter, menacer les autres. 

Rétablir la communication humaine dans votre vie, les relations entre individus, la créativité, l’envie d’entreprendre et de s’investir explosera dans notre société ! 

Mais déjà, à votre niveau, vous qui êtes en emploi et qui vivez des difficultés de communication, de confiance avec vos employés ou vos employeurs. Comprenez et acceptez l’importance de demander une aide extérieure plutôt que de laisser trop de place à votre ego. 

Si ce que vous venez de lire fait écho en vous, que vous soyez au Canada, en France, en Belgique ou en Suisse. Agissez

Dan Pink nous l’explique dans son Ted Talk sur la motivation : 

Les motivateurs s’apparentent ici aux récompenses/punitions ou plus communément appelées carotte/bâton (if/then en anglais). Il explique, par le biais d’études sociologiques réalisées au cours du XXe siècle, qu’utiliser la méthode carotte/bâton ne fonctionne pas pour un travail nécessitant une réflexion approfondie où l’on va devoir sortir de sa boîte et envisager des solutions innovantes.

Mais alors, comment développer notre créativité, notre motivation pour réaliser un travail donné ?

La science y a également répondu : 

Cela revient à nous faire comprendre que si l’on veut garder sa motivation, les récompenses ou les risques d’être punis ne sont pas le meilleur moyen mais bien comprendre pourquoi  nous faisons ce travail et qu’est-ce que cela nous apporte : la motivation intrinsèque. 

Motivation intrinsèque

Cet excellent Ted talk nous donne également des exemples existant d’entreprises qui agissent dans cet esprit de quête de sens : 

• FedEx Day : Atlassian, entreprise australienne de software, a dans son livre de Ressource Humaine une pratique liée à ce type de motivation. Une fois par an, les ingénieurs software ont 24h pour travailler sur le projet de leur choix, dans les conditions de leur choix. Et comme le nom l’indique, ils ont 24h pour livrer un produit. Apparemment les réunions de présentation à la fin de cette journée sont tout simplement dingues et se terminent par une bière 😉

• 20% Time : Google, géant du Web, a une politique incitant leurs employés à utiliser 20% de leur temps de travail payés à la mise en place de projet innovants pour la compagnie. Les règles sont simples : travailler avec une équipe différente que l’habituelle (ou seul), travailler de la manière qui vous convienne et prenez du plaisir dans ce que vous faites. Les résultats ? Rien de plus que Gmail, Google News, AdSense. Quand les employés prennent du plaisir à faire leur job, ça peut souvent faire le bonheur de leur entreprise. 

• ROWE : Result Only Work Environment est une stratégie de Ressources Humaines où les employés sont payés pour leurs résultats plutôt que pour les heures travaillées. 

• Encarta (Microsoft)  Versus Wikipedia. Ce match est un excellent exemple de la notion de motivation intrinsèque pour un travail donné. Microsoft a utilisé les bases communes pour créer une encyclopédie Web en engageant des employés, managers etc pour réaliser un travail titanesque. En face, un site Web Open Source s’est créé avec pour seul mot d’ordre, écrire sur le sujet qu’il vous plait sans être payé. 

L’Histoire parle d’elle-même. Quand avez-vous utilisé Encarta pour la dernière fois ? (si vous connaissez ce site Web bien entendu).

Et comme meilleur pied de nez, l’article Encarta chez Wikipedia est mieux référencé qu’Encarta lui-même 😉

Ces exemples sont simplements présents pour affirmer que la motivation professionnelle (et personnelle) n’a pas de secret : elle se bâtit sur 3 briques : 

• l’Autonomie : être libre de faire le travail que l’on veut faire quand on veut le faire
• la Maîtrise : être capable de traiter un sujet avec des connaissances acquises par nos propres soins (études ou connaissances personnelle)
• La Pertinence : être capable de mettre du sens sur ce que l’on fait sans le faire de manière automatique comme le ferait un robot. 

Ces 3 briques viennent ainsi poser les bases de la motivation intrinsèque. 

Formation continue

La formation continue, qu’est-ce que c’est ? 

C’est le principe de continuer à se former, à développer ses connaissances sur différents sujets, après avoir fini ses études et alors même qu’on occupe un poste ou non.

Larousse

Quel est le but de s’inscrire dans un processus de formation continue ? 

Il y a autant de buts et d’objectifs qu’il y a de personnes. Cela peut être pour :

• évoluer professionnellement parlant dans son entreprise ou pour aller travailler ailleurs,
• développer un sentiment d’épanouissement professionnel et personnel (on peut se former à quelque chose de totalement différent de son métier de base juste pour le plaisir), 
• développer ses compétences sur un ou des sujets donnés. 

2020 a été une année charnière je pense pour tout le monde car elle nous a poussé à rester plus chez soi, donc avec soi-même, et ainsi se poser des questions sur nos vies, nos accomplissements pro et perso. 

C’est d’ailleurs ce que j’ai fait et pourquoi vous pouvez lire mes articles 😉

Mentorat 

“Le mentorat (mentoring en anglais) désigne une relation interpersonnelle de soutien, une relation d’aide, d’échanges et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, offre sa sagesse acquise et son expertise dans le but de favoriser le développement d’une autre personne, le mentoré, qui a des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre”.

C. Cuerrier, Le mentorat: lexique et répertoire de base, Québec : Éditions Fondation de l’entrepreneurship, 2002

Le mentorat est  donc un partage d’expériences entre le mentor et le mentoré. 

Le dictionnaire Larousse nous définit l’expérience comme étant une “pratique de quelque chose, de quelqu’un, épreuve de quelque chose, dont découlent un savoir, une connaissance, une habitude ; connaissance tirée de cette pratique”. 

Donc, petit rappel basé sur quelque chose que j’entend trop souvent à mon sens dans notre société : l’expérience et l’âge n’ont rien en commun 🙂

Dans ma vie, j’ai rencontré des jeunes avec beaucoup plus de vécu et d’expériences de vie que des chefs d’entreprises de 50 ans et plus. 

Ne soyez pas arrogant face aux plus jeunes, ça n’aura de sens que de les rabaisser et, vous, passer pour un con. 

Le mentorat, tout comme la formation continue, a pour effet le développement personnel et/ou professionnel. Il permet ainsi de profiter de l’expérience de votre mentor en :

• brisant votre isolement, aidant à résoudre des situations de conflits
• développant votre leadership, votre capacité de négociation, , à voir les occasions
• augmentant votre sentiment d’accomplissement, votre quête de sens dans votre travail ou votre vie personnelle
• amplifiant vos compétences organisationnelles, de gestion, de communication. 

Et surtout, à vous aider à remplir un ou des objectifs que vous vous êtes fixés au préalable. 

Ça tombe bien, c’est exactement ce que je propose 😉

Et vous, comment gardez-vous votre motivation jour après jour ? 

Qui parmi vous a déjà été dans une réunion interminable où un sentiment fort mais intangible d’inutilité s’emparait de vous ? 

Par exemple, j’ai déjà été dans une réunion d’équipe qui a duré 4h !!!!! 4h pour une réunion où aucun débat n’était posé, où la direction avait des “informations importantes à communiquer”. Pour être honnête avec vous, au bout de 2h, je suis parti dans un fou rire de malaise. 

Je me suis alors demandé, comment essayer d’éviter cela ? Bon pour être honnête, les conseils que je vais vous donner ici sont utiles dans le cas où vous êtes en charge de préparer les réunions. Sinon, envoyez simplement le lien de cet article à votre patron… 

Hey, tout le monde peut s’améliorer, il n’y a pas de honte à cela 😉

Une réunion, ça se prépare. 

• l’ordre du jour : c’est l’ensemble des points à aborder. Une bonne pratique d’équipe serait de rendre disponible cet ordre du jour la semaine précédant la réunion pour que tous les collègues puissent ajouter un point si besoin. 
• Pour toutes les réunions même celles dites exceptionnelles, prévoyez 3 objectifs max et nommez-les.
• Pour les informations importantes à passer : n’est-il pas possible de faire cela par courriel et sauver du temps à tout le monde ? 

Animer une réunion

Voici une liste de bonnes pratiques que j’ai découvert quand j’étais coordinateur d’équipe et/ou chargé de préparer certaines réunions. 

• Arriver avant tout le monde, tester le matériel et mettre en place la salle
• Annoncer le temps prévu pour cette réunion et rappeler si des invités vont se joindre à nous
• Proscrire les téléphones sur la table et demander à les mettre sur mode “silence” sauf urgence “prévue” (enfant malade etc…)
• Partager le rôle d’animateur, de garant du temps et du preneur de notes. cela conscientisera l’équipe à se discipliner de manière autonome
• Si la parole à du mal à circuler, utiliser un bâton de parole (ou n’importe quel objet qui traîne). Proposer de la nourriture, ça aide à prendre son temps et réfléchir sur ce qu’on a à dire plutôt que de couper la parole quand on est pas d’accord. 
• Assurer des points de suivi des réunions précédentes en ayant désigné un responsable par point. 
• Si un point n’est pas clair, demander à la personne qui l’a posé de le reformuler. L’aider au besoin.
• Prise de décision ou consultation d’équipe : user du tour de table. 

Et vous, quelles sont vos bonnes pratiques pour avoir une réunion efficace ?

• de décevoir
• qu’on ne nous aime pas
• de passer pour un incapable ou un faignant
• de l’autorité
• …

Mais réussir à dire “non” peut vous aider à prendre plus confiance en vous. Ceci en vous : 

• levant pour vos convictions
• montrant expert en ne voulant pas produire un travail bâclé
• protégeant vous et votre équipe

En effet, apprendre à dire non quand il le faut donnera du crédit à votre personne, votre équipe et votre travail. Tout est dans l’art de communiquer votre “non”. 

Voici quelques méthodes. 

Méthode 1 : décaler votre “non” dans le temps. 

Il arrive très souvent qu’on demande une tâche à faire à la volée, entre 2 portes, dans des temps informels. Et souvent ces tâches prennent plus de temps que prévu. Plutôt que de répondre dans l’urgence, décalez votre “non” à plus tard.

Exemple : je reviens d’une pause café et ma patronne me demande de faire un travail important qu’elle n’a pas le temps de faire et elle sait que je l’ai déjà fait dans le passé. Elle est pressée et ne pense pas à me demander si j’ai du temps disponible pour le faire. 

Pas besoin de me presser, cette urgence c’est la sienne. Je me détache de son urgence et lui répond que je vais voir la charge de travail que cela comporte et lui donne une réponse dans l’heure qui suit par mail. 

À ce moment-là, je ne prends pas la responsabilité de cette charge de travail. Je pourrai lui répondre plus tard qu’à la vue de cette charge je préfère ne pas m’engager car le travail risque d’être mal fait. 

Simple et efficace. 

Admettons que le “non” engendre un conflit ou une négociation. La méthode suivante est pour vous.

Méthode 2 : la méthode DESC

Cette méthode a été fondée en 1970 par A. Sharon Bower et Gordon H. Bower, paru dans leur livre Asserting Yourself. Elle nous montre différentes étapes pour régler efficacement les conflits entre collègues en formulant les problèmes de manière claire, objective et rationnelle. La méthode DESC permet de développer une meilleure communication entre les employés. Pour que cette méthode fonctionne, il faut l’approbation unanime de l’ensemble de l’équipe pour être dans un climat apaisé.

 https://fr.wikipedia.org/wiki/R%C3%A9solution_de_conflit#La_m%C3%A9thode_DESC

Étape 1 : D pour Décrire.

 Le but est de présenter la situation conflictuelle qui se présente aux parties le plus concrètement et observable possible à partir des faits. La description doit rester simple de la part des deux parties. On met en avant le fait (objectif) sur le jugement (subjectif) en les identifiant. 

Cette étape doit aussi permettre de montrer les conséquences négatives et les risques que ce conflit peut générer.

Étape 2 : E pour exprimer les Émotions. 

Qu’est-ce que ce conflit provoque comme émotions chez chacun ? 

Cette émotion porte sur le comportement de l’individu et non sur sa personne. 

On distingue l’action de la personne qui l’a faite.

Étape 3 : S pour spécifier des Solutions. 

Les 2 parties proposent des solutions permettant d’aller vers la résolution du conflit. Elles doivent être réalistes, claires et surtout réalisables.

Étape 4 : C pour Conséquences/Conclusions. 

Quelles sont les conséquences négatives possibles de ce conflit, ou ce “non” non-accepté, s’il perdurait ? On incite les partie à suivre leurs solutions. 

Cette étape doit aussi permettre aux parties opposées d’avoir une réflexion sur les possibles mesures à prendre pour éviter dans l’avenir que de semblables conflits puissent avoir de nouveau lieu.

En somme, savoir dire “non” a des similarités avec la gestion de conflit. Bien gérée, l’équipe et les individus en ressortent grandies. 

Le doute doit mener à l’action.

Les décisions que je prends sont le fruit de réflexions sur un ou plusieurs sujets donnés. Les décisions, bonnes et mauvaises, construisent le professionnel que je suis aujourd’hui. Mon identité, mon éthique.

Le doute qui anime ma réflexion fait partie de mon esprit. Il est nécessaire à ma croissance car c’est lui qui me pousse à réfléchir, répéter et apprendre.  Ce doute, s’il n’est pas maîtrisé peut devenir un véritable boulet accroché à ma cheville qui m’empêche de bouger, d’agir. C’est pour cela qu’il est important de ne pas se prendre soi-même au piège. 

Comment faire ?  

Agir. S’autoriser à commettre une erreur, apprendre, grandir. C’est ainsi que j’évolue comme professionnel et comme personne.

 “Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends ».  Nelson Mandela

S’inspirer de grandes personnes n’est pas un mal, bien au contraire. Moi-même je m’inspire beaucoup du monde qui m’entoure, de celles et ceux qui m’ont fait grandir. Pour dire la vérité, j’ai souvent fait appel à la réflexion d’autres personnes pour m’aider dans des situations où je me sentais bloqué. Ma meilleure source d’inspiration ? Ma mère 🙂

Et si elle était là, elle vous dirait simplement : fais toi confiance. 

Moi, je compléterai en vous expliquant pourquoi. 

Faites vous confiance

Développer ma capacité à prendre des décisions suite à une réflexion organisée m’a appris : 

• à essayez, me trompez et réessayez
• qu’après avoir trouvé une bonne réponse, il faut la perfectionner
• à ne pas être égoïste, je partage avec le groupe, l’équipe dont je fais partie

Et sans un peu de confiance en soi, essayer et se tromper deviennent beaucoup plus difficile. 

Prendre conscience des choses qui nous entourent est la panacée de l‘évolution personnelle et professionnelle. Ne bougez pas, une loi pénible arrive et va vous aider à une autre prise de conscience.

La Loi de Pareto

Cette loi pose 2 principes : 

• 20% de nos efforts représentent 80% de nos résultats. 
• 80% d’autres efforts représentent 20% de nos résultats. 

Ils nous amènent à nous questionner sur nous même et notre perception des tâches à accomplir.

Il est important de comprendre le travail que nous produisons et d’en mesurer sa portée grâce à l’expérience et à des mesures objectives (les KPI : Key Performance Indicator). Ainsi vous pourrez identifier vos 20-80 et 80-20. 

Une fois identifiés, comment réduire ce 80-20 ?

• Déléguer/sous-traiter : si une tâche est énergivore pour peu de résultats, essayez de la déléguer ou sous traiter -> cela crée de l’emploi 😉
• S’allier à des collègues pour réduire ensemble votre 80-20 et rendre ce temps plus agréable, voir le mettre à profit -> vous développerez votre travail d’équipe. 

L’idée ici n’est pas de détruire ce 80-20 mais de le réduire, voir mieux, le transformer et en tirer profit d’une nouvelle manière. 

Vous êtes l’expert de votre travail, c’est vous qui avez les réponses. 

Mais quelques fois, une petite aide n’est pas de refus.

Et vous, comment parvenez vous à prendre des décisions ?

Partagez vos astuces en commentaires 😉